Entreprises

Depuis quinze ans, je suis coach auprès de managers, leaders et équipes. Mon rôle est de les aider à se positionner de manière plus créative, plastique et libérée par rapport aux enjeux auxquels ils sont confrontés.  Parfois cela passe par aider à trouver de nouveaux repères suite à un changement de cap, (di)gérer leur histoire au besoin, se situer dans leurs présent et avenir avec justesse, pertinence et enthousiasme.

La question de la posture du leader est au centre du travail que je propose, avec une exigence de congruence personnelle, d’éthique et d’intention de se tirer vers le haut, tant intellectuellement qu’émotionnellement. Cela permet d’aborder ce type de questions avec profondeur :

Pour soi-même : Comment se sentir inspiré(e) ? Comment être à l’écoute de soi de manière fine, pour éviter  la « robotisation » (comportements stéréotypés) ? Quels sont mes talents et rêves à ne pas lâcher, à cultiver et à incarner, pour donner du souffle et du sens à mes actes au quotidien ? Comment donner le meilleur de moi-même, exprimer pleinement mon potentiel ? Comment me donner de vrais espaces de prise de recul, réflexion et régénération ?

Avec les autres : Comment inspirer les autres ? Comment permettre à chacun de révéler le meilleur de lui-même dans un job ou un projet donné ? Comment concilier le principe de réalité (contraintes) et les rêves et utopies portées par les personnes et collectifs ? Comment rassurer, décloisonner, permettre aux gens de coconstruire ensemble malgré les territoires et frontières organisationnelles ? Comment stimuler la créativité et l’émergence d’idées fraîches, pertinentes, harmonieuses ? 

Pour les collectifs : Comment se mettre en marche tous ensemble de manière innovante, avec un leadership partagé, une confiance mutuelle et une honnêteté intellectuelle maximale ? Comment tirer les leçons de notre expérience passée pour mieux rebondir et régénérer nos modes de fonctionnement et attitudes ? Quels sont nos rêves, comment les incarner et les traduire dans nos objectifs et manières de travailler ? Quelle éthique collective ? Comment donner de la « dimension » à nos projets et donner à tous l’envie d’avancer naturellement ?

Exemples de dispositifs permettant de mettre ces questions au travail

En collectif :

  • Conférences thématiques
  • Ateliers thématiques (6-8 personnes) sur des questions qui « traversent » tout un chacun dans l’organisation, mêlant partage d’expériences personnelles et exercices créatifs pour aborder les choses différemment et mettre du pep’s dans les démarches de chacun
  • Ateliers de co-développement (6-8 personnes) de groupes de pairs : s’entraider, approfondir une situation problématique, aider à trouver de nouvelles solutions, et ceci faisant faire émerger « NOTRE » vision du bon manager ou leader, de manière libérée, éthique, responsable, éclairée
  • Séminaires d’équipe : cohésion, construction de vision collective, élaboration de projets d’équipes / directions, régulation, mise au point de nouveaux modes de fonctionnement
  • Groupes de paroles ponctuels pour faciliter une situation difficile : préparation d’une réorganisation, événement marquant ou traumatisant, tensions qu’on ne veut pas laisser se dégénérer…

En individuel :

  • Coaching individuel professionnel, dans le cadre de cadrage tripartite (entreprise / collaborateur / coach) : 10 séances en général, ou formats plus courts
  • Supervision de professionnels de la relation : coachs, thérapeutes, RRH / responsables développement RH, médiateurs, consultants internes ou externes… Séances régulières ou à la demande pour faire un point ensemble sur les difficultés liées à la posture du professionnel et/ou à des situations difficiles
  • Diagnostic de personnalités, notamment avec l’outil Team Management System

Mes interventions permettent de créer un climat de confiance à la fois chaleureux, sécurisant, et dynamisant, au sein duquel chacun peut s’exprimer librement sur ses difficultés ou questionnement et trouver les ressources et réponses dont il ou elle a besoin. Mon profil de coach, de formation sociologie + psy, m’amène à pouvoir accueillir des problématiques émotionnellement chargées pour les personnes, en les contenant et en leur apportant un soutien professionnel.

J’ai travaillé avec une très grande diversité de profils : des dirigeants, managers, leaders, cadres à haut potentiel, jeunes salariés, professions libérales (coachs, psychologues, ostéopathes, médiateurs…),  opérationnels (mécaniciens, opérateurs…), artistes.

3 mots-clés sur mon approche : créativité, professionnalisme, énergie.

Témoignages de clients :

« Marie m’a accompagnée pendant 10 mois pour faire face à un changement de poste que je vivais comme difficile. Au-delà de l’écoute, chaque séance a pour but de travailler sur un objectif précis co-établi avec Marie en fonction des besoins. Elle m’a proposée des exercices qui permettent de prendre du recul sur le vécu et m’a suggéré des réflexions et des mises en situation à tester entre les séances. Ce coaching a constitué pour moi à la fois un soutien, une ouverture, des moments d’introspection et une projection vers l’avenir. Son orientation était vers la responsabilisation pour se reprendre en main, et se donner les moyens de réussir. Son aide m’a été précieuse et pour cela l’écoute, l’expérience, le dynamisme, et les qualités humaines de Marie ont été déterminants. »
Ella, Ingénieur

« Merci de m’avoir permis de prendre du recul, avec une vraie écoute, sans jugement, dans le respect de ma personnalité. J’ai pu comprendre mon mode de fonctionnement et mon style en tant que manager, mes points forts et comment les exploiter. Les vrais sujets sont abordés, toujours pour nous tirer vers le haut.  » Michel, manager

 

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